7月12日，集团召开2021年中工作会，总结分析上半年工作的成绩和不足，安排部署下半年各项工作任务。

集团公司党委书记、董事长陈文山作题为《真抓实干 攻坚克难 精准发力 全力确保完成年度目标任务》的总结讲话，对上半年集团经济指标再创新高给予充分肯定，并勉励全体建投人要以永不懈怠的精神状态和砥砺前行的奋斗姿态，坚定信心，开拓创新，砥砺奋进，毫不动摇圆满完成全年各项目标任务。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵作题为《坚定信心 压实责任 狠抓落实 奋力实现全年目标和“十四五”良好开局》的年中工作报告，副董事长后永宁作“上半年投资总结及下半年投资安排”专题报告，副总经理王峥作“上半年清欠工作情况及下半年工作安排”专题报告，总经济师曾继红作“上半年营收完成情况及相关工作说明”专题报告，总会计师李兆坤作“上半年融资工作情况及下半年工作安排”专题报告。集团公司在昆领导班子成员出席会议并就相关工作作书面报告，会议由集团公司党委副书记、工会主席陈文双主持。

会议指出，2021上半年，集团实现营业收入867.53亿元，同比增长33.7%，完成年度目标任务的50.44%；完成投资额441.65亿元，同比增长38.26%，完成年度投资计划的37.59%；实现利润23.07亿元，同比增长51.38%；资产总额6348.69亿元，同比增长48.25%；净资产2095.2亿元，同比增长88.94%；利税总额40.96亿元，同比增长48.08%；资产负债率为67%,比去年同期的74.11%下降了7.11个百分点。完成经营额1872.23亿元，同比增长23.95%，完成年度目标任务的60.38%；完成合同额1484.05亿元，同比增长49.36%，完成年度目标任务的55.86%，其中，自主合同额780.21亿元，占比52.57%，主要经济指标同比大幅增长，实现了时间过半、任务过半的预期目标。

陈文山在总结讲话中充分肯定了集团上半年各项工作开展情况。他指出，集团上半年各项指标完成情况再创新高、各项重点工作有序推进、风险管控力度不断加强、企业改革工作不断深化、管理能力全面提升、党的建设全面加强。陈文山强调，集团全体干部职工要认清发展形势，我国经济持续增长基本不会发生变化，经济仍处于高质量发展时期，云南的发展潜力巨大。面对下半年工作任务，全体建投人要坚定发展信心，坚定必胜信念，坚定目标不动摇。

一是要确保目标任务全面完成。要确保新签合同额2656亿元以上；确保实现营业收入突破1720亿元；确保完成投资额1175亿元；确保实现利润46亿元以上；资产负债率控制在65%以下；确保不发生较大及以上级别生产安全（消防）事故，努力实现安全（消防）生产责任事故“零死亡”；工程质量一次验收合格率100%。

二是要围绕重点领域稳步推进项目建设。全面推进高速公路项目建设；高标准推进特色小镇项目建设；省房公司要深化改革，持续提速增效；水投公司要强化投资体制机制建设；要强化经营协调，强化经营管理，做实做好经营工作，为集团高质量发展做贡献。

三是要高度重视风险防控。要强化项目投资管理，成立领导小组对已签订的投资项目进行一次全面清理；新接项目要做到科学分析，严格把关，防止盲目投资；要强化清欠工作，确保不发生金融风险；要牢固树立集团“一盘棋”意识，进一步加大资金协调力度，加快资金周转，提高资金效率。

四是要以学习习总书记“七一”讲话精神为契机，扎实开展党史学习教育。要切实增强学习贯彻习近平总书记重要讲话精神的政治自觉思想自觉行动自觉，坚持全面专题学习、全面专题培训、全面专题宣讲，做到“三个结合、五个重点、六项措施”。

五是要全面加强党的建设。要持续推进党史学习教育；强化干部队伍建设；要进一步践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则，践行集团一体化管理理念，扎实开展好“我的职责是什么？”思想大讨论活动；要抓好宣传文化建设，凝聚企业发展正能量。

六是要千方百计抓落实。抓落实要坚定信心，布置要求就是命令，就是责任、就是目标，要一诺千金，言必行、行必果；抓落实要讲行动，实践证明，我们今天取得的成绩，都是干出来的，是抓落实抓出来的，不是等出来的；抓落实要有方法，要抓典型、抓示范，学有榜样、比有参照、赶有目标，保证工作目标如期完成、超前完成；抓落实要促作风，要结合党史学习教育和“我的职责是什么”思想大讨论活动，大力弘扬求真务实、狠抓落实的作风。

吕兵在工作报告中强调，上半年面对复杂形势和巨大压力，集团领导班子团结带领广大干部职工，上下齐心，改革创新，扎实工作，各项改革发展工作稳步前进，实现了稳中有进、稳中有为。集团下半年工作要坚定不移贯彻落实好集团一届五次职代会精神，坚定集团“1234”发展战略不动摇，坚定走高质量发展之路不动摇，确保完成年初职代会提出的各项目标任务，着力抓好7个方面的工作：

一是抓投融资落地，确保目标圆满完成。各投资公司要树立“抓重点、盯关键、顾全面”的融资理念，用足金融资源，做大融资团队，挖掘融资潜力，拓宽融资渠道，提升融资能力。积极探索股权+施工总承包等多种新融资模式，全力开辟融资途径。

二是抓住发展机遇，持续拓展经营市场。要坚持集团化经营理念；要深耕省内市场，抢抓“两外”市场，集聚资源重点；要大力探索多元化经营，深挖企企协同效益。

三是抓防风化债，稳妥应对形势变化。要强化资金风险管控，确保到期债务按期归还；要加强应收账款管控力度，推进清欠工作取得实效；要抓实全面风险管理工作，提高风险防范水平。

四是抓项目管控，促进管理全面提升。要强化项目管理，提升标准化水平；要保持高压态势，提升安全管理能力；要加大科技创新应用力度，提升技术管理水平；要加强项目成本管控，提升经济效益。

五是抓改革攻坚，深入落实三个“全力”。要全力完成集团“十四五”发展规划；要全力完成国企改革三年行动70%以上的改革任务；要全力深化集团内部改革。

六是抓基础管理，提升综合管控水平。要抓好人力资源、抓好财务管理、抓好法务管理、抓好审计管理、抓好信息化建设与资质升级、抓好纪检监察工作。

七是抓和谐稳定，为高质量发展提供坚强保证。要始终坚持把政治建设摆在首位，引导广大党员在百年党史中感悟思想伟力，从党的奋斗历史中汲取前进力量；要重视民生建设，关注民情民意，畅通信访渠道，确保企业和谐稳定；要持续抓好“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则，引领广大职工坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。

陈文双在主持会议时强调以下几点：

一是要统一思想，提高认识。各部门、各单位要认真贯彻落实好此次会议精神，增强发展信心，咬定今年目标任务不放松，切实把思想、行动统一到集团的决策部署上来，把智慧、力量凝聚到实现全年各项工作目标上来。

二是要把握形势，狠抓落实。各单位要深刻领会、准确把握本次年中工作会重要精神，高质量的召开好本单位的年中工作会，把本次会议的精神传达到每一位干部职工，将会议精神坚决落实到实际工作中。认真部署谋划下半年工作，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以饱满的精神、有力的措施，抓好工作落实，确保全面完成集团年度各项目标任务。

三是要分解任务，层层落实，形成合力，压实责任。各部门、各单位要把各项目标任务科学分解，迅速抓好再细化、再落实，将责任明确到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，实现事事有人抓、件件有着落，确保不折不扣抓好各项工作落实。

四是各级领导干部要模范带头，勇于担当。带头抓发展、抓项目，团结和带领广大职工群众振奋精神、鼓足干劲，全力以赴完成全年各项工作目标任务，为奋力实现 “十四五”良好开局作出新的更大的贡献。

会上，安装股份公司、基投公司、省房公司、总承包一部、物流公司、总承包公司、九公司、第一水利水电公司、五公司、十二公司主要负责人就上半年工作开展情况进行交流发言。

集团总部各职能部门和下属各单位主要负责人参加会议。